Nach einem angebot nachfragen Muster

Haben Sie Zeit [Datum und Uhrzeit, die Sie treffen möchten], um die Details dieses Jobs zu überprüfen und über ein Angebot zu sprechen? Unternehmen verhandeln nicht; Menschen tun es. Und bevor du die Person, die dir gegenüber sitzt, beeinflussen kannst, musst du sie verstehen. Was sind ihre Interessen und individuellen Anliegen? Zum Beispiel ist das Verhandeln mit einem potenziellen Chef ganz anders als Verhandlungen mit einem Personalvertreter. Sie können es sich vielleicht leisten, Letzteres mit Fragen zu Details des Angebots zu pfeffern, aber Sie wollen niemanden ärgern, der Ihr Manager mit scheinbar kleinlichen Forderungen werden könnte. Auf der anderen Seite kann HR für die Einstellung von 10 Personen verantwortlich sein und daher zögern, Präzedenzfall zu brechen, während der Chef, der direkter von Ihrem Eintritt in das Unternehmen profitieren wird, für Sie mit einer speziellen Anfrage zu schlagen. Das Stellenangebot ist nur Teil einer größeren Strategie. Lesen Sie unseren Artikel über Full Life Cycle Recruiting, um zu sehen, wo das Jobangebot in den Weg passt, von der Gewinnung potenzieller Mitarbeiter bis hin zur Einbeziehung. Akka bietet winzige Helfer für den Einsatz mit FuturesCompletionStage. Diese sind Teil von Akkas Kernmodul: Viele Menschen halten ein Angebotsschreiben und einen Vertrag für austauschbar, aber das ist nicht der Fall. Ein Stellenangebotsbrief ist ein formelles Angebot, das beschreibt, was der Job bedeutet und was der Mitarbeiter von der Stelle erwarten kann. Ein Vertrag umreißt die volle Rolle und Verantwortlichkeit einer Position und bietet einen Zeitplan für die Beschäftigung.

Beide Dokumente müssen vom angehenden Mitarbeiter unterzeichnet werden. In einigen Branchen hat ein schwacher Arbeitsmarkt den Kandidaten weniger Optionen und weniger Hebelwirkung gelassen, und die Arbeitgeber sind besser in der Lage, Bedingungen zu diktieren. Diejenigen, die arbeitslos sind oder deren derzeitiger Arbeitsplatz wackelig erscheint, haben erlebt, wie ihre Verhandlungsmacht weiter eingeschränkt wurde. Aber die Komplexität des Arbeitsmarktes schafft Möglichkeiten für die Menschen, die Beschäftigungsbedingungen auszuhandeln. Verhandlungen sind am wichtigsten, wenn es eine breite Palette potenzieller Ergebnisse gibt. Es gibt 15 Regeln für die Aushandlung eines Stellenangebots. Eine davon ist, “die Bedeutung der Sympathie nicht zu unterschätzen”, was bedeutet, unvermeidliche Spannungen in Verhandlungen zu bewältigen, hartnäckig zu sein, ohne ein Ärgernis zu sein, und zu verstehen, wie andere Menschen Ihren Ansatz wahrnehmen. Eine andere Regel lautet: “Machen Sie deutlich, dass sie Sie bekommen können.” Geben Sie an, dass Sie es ernst meinen mit der Arbeit für einen potenziellen Arbeitgeber und entmutigen Sie sie nicht davon, Zugewinnen zu versuchen, indem Sie vorschlagen, dass Sie zu viele bessere Optionen haben. Sie sollten auch “auf schwierige Fragen vorbereitet sein”, wie sind wir Ihre erste Wahl? Lügen Sie nicht oder versuchen Sie zu hart, um zu gefallen, damit Sie nicht Ihren Hebel verlieren. Und “betrachten Sie den ganzen Deal”, einschließlich der Vorteile des Jobs, Standort, Wachstumschancen und Flexibilität bei den Arbeitszeiten – nicht nur das Gehalt. Diese und andere Richtlinien können Ihnen helfen, die von Ihnen gewünschten Beschäftigungsbedingungen zu erreichen.

36991/can-i-ask-for-higher-salary-after-accepting-offer-letter Er sang weiter, nachdem alle anderen fertig waren. (Er sang weiter, ohne anzuhalten.) Sie fühlen sich vielleicht unwohl oder sogar schuldig, wenn Sie das Gehalts- und Leistungspaket in Frage stellen, das Ihnen für einen Job angeboten wird, auf den Sie sich freuen, aber es lohnt sich, dies zu untersuchen. Zu oft verkaufen sich die Menschen kurz, was zu Ressentiments und Unzufriedenheit führen kann. Jede dieser Situationen ist auf ihre Weise schwierig – und sinnbildlich dafür, wie komplex Arbeitsverhandlungen sein können. In vielen Unternehmen erfolgt die Vergütung zunehmend in Form von Aktien, Optionen und Boni, die sowohl mit der persönlichen als auch mit der Gruppenleistung verknüpft sind. Bei der MBA-Rekrutierung verwenden immer mehr Unternehmen “explodierende” Angebote oder Gleitprämien, die darauf basieren, wann ein Kandidat den Job annimmt, was Versuche, Angebote zu vergleichen, erschwert. Angesichts der steigenden Mobilität von Führungskräften haben Menschen, die um ähnliche Positionen wetteifern, oft sehr unterschiedliche Hintergründe, Stärken und Gehaltshistorien, was es Arbeitgebern schwer macht, Benchmarks zu setzen oder Standardpakete zu erstellen.